Consultoria para Empresas

O que propomos com a consultoria na área de Processos é a reestruturação dos processos, por meio da definição clara de responsabilidades, a partir da identificação de desequilíbrios na distribuição das rotinas e tarefas. Essa solução contempla a análise dos principais fluxos de trabalho, a sua racionalização e simplificação, permitindo ganhos reais de produtividade e acompanhamento gerencial por meio de indicadores.
Nossa abordagem transita pelos principais aspectos da área de Processos:

Mapeamento de processos;

Redesenho de processos;

Fluxogramas e manuais;

POP’s operacionais;

POP’s administrativos;

Departamentalização;

Análise de FCS – Fatores Críticos de Sucesso.